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企业为什么找不到心满意足的财务总监接班人?

楼主:会计百科ABC 时间:2015-03-31 17:07:54 点击:65 回复:0
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  “现在的年轻人,不踏实的太多了!”朋友公司的财务总监感慨地说,“会计工作,是那么简单的么?复杂着呢!我们这公司又很特殊,必须各岗位都熟悉才行!当年我18岁来这,从工厂到公司,这历史沿革,三天三夜都讲不完!我是先车间,后财务,出纳、制单、复核、材料、成本、往来、总账,哪个岗位都做了,这才叫清清楚楚!新来的人,必须踏实,我说先去财务部,低岗不做了,时间不允许,成本和总账总得各做半年吧?还有税务,半年都可能不够!可如今的年轻人真不踏实啊,说好了等做完这些岗位就做总监助理,然后接我的班,可这一个个都坐不住,不肯做基础工作,都想直接当总监!那怎么行!我还得催催猎头,让他们继续推荐人。”aia.lixinedu.com.cn

  这位老财务总监马上就要退休了,正在物色接班人。朋友公司这么多年过来,他是劳苦功高,可圈可点,朋友也非常舍不得他退休,叮嘱他一定要找个和他一样能干的接班人。他是在努力找、悉心培养,但他基于自身经历,给新人安排的“基层锻炼”非常的不受欢迎,猎头推来三个人,都是很快就离开了,这些人都是资历强悍的人,更想大展宏图有所作为而不是老黄牛状埋头苦干,让他们去做基础工作,简直就是恶意浪费他们的青春和才华。况且,他们不缺人脉,更不缺生活费,一旦对公司失望那是很快就走人的。www.caikuai91.com

  朋友问我财务总监必须从基层财务做起么?当然不是。有的财务总监连会计证都不屑持有,有的压根就是搞金融的出身。基层出身的有其优点,非基层出身的也有其优点,只要能满足公司发展要求,何必拘泥于成见呢?!一个劲要求新总监必须重复自己的历史足迹,初衷虽好,却很不现实,新人在各基础岗位,未必比熟练会计做的好,时间稍久,就可能怀疑公司意图,对未来产生疑虑也就成为可能了。

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