5.家底
连着两天,方钟文和吴丽娜一起陪同分管集团经营工作的张传华副总经理,现场参加了集团几个主要子公司的月度经营分析工作会议。
这些子公司涉足各行各业,大小不一。有4A级旅游景区、公益性市政公园;还有会展中心、文体中心、旅行社;更有咖啡厅、餐饮连锁、娱乐彩票吧等。还不包括一些在建项目,比如骑楼风情街、安置房小区等。
通过两天马不停蹄的实地接触和高密度会议,方钟文对南洋集团的观感从材料中,落到了活鲜、触手可及的一个个经营实体。既直观感受到集团涉及业务的种类繁杂、门类宽泛,又深切体会到集团上下的危机意识,对企业做大做强的强烈企图心。
集团总资产虽然只有三十来亿元,员工却有近千名,年经营收入不到一个亿。有些行业濒临退出市场的边缘;有些行业属于纯公益性,没有什么效益。
夜深人静之时,方钟文都不由自主地回想起张副总每次会议上,反复强调的“先要活下去,才能谈发展”经营理念。南洋集团的内生朝气,也深深感染了新入职的方钟文,更加坚定了他的职业选择。
(待续)