邢飞

　　供应商作为公司的利益攸关方，也叫stake holder，对公司来说是很重要的，而供应商管理对于石油公司更是非常重要的一部分。这些年来，中国供应商在管理的各个方面，进步都非常大，但是在其中我们仍然看到存在很多差距和问题。例如，第一个差距就表现在质量管理上我们企业做的还不够好，具体体现就涉及到质量管理体系的建立、质量管理体系的执行、还有社会责任等等；第二个是house keeping（厂房的物料存放）、厂容厂貌，还有我们非常容易忽视的HSE。对于石油公司来讲，安全是第一位的，HSE非常重要,然而在我们的工厂里，仍然能看到一些违反安全规章制度的行为，像工厂里的工人不配备安全眼镜、不遵章守纪、汽车司机不系安全带、甚至一些管理人员的行为也违反了安全规章制度等等。正由于这类事件经常发生，所以在国际石油公司看来，中国的公司在整体的水平上，还是比较落后的。我们应该知道我们的差距，正视我们的差距并且迎头赶上，尤其是在这个新的经济环境下，以及石油公司经济比较低迷的情况下，我们更应该把我们的管理水平，把我们的执行力提高。这些就是我们中国公司应特别注意的事项。

　　创新是非常重要的，尤其是在经济、石油行业低迷的情况下，更是应该受到重视，因为创新正是我们中国企业提高核心竞争力的关键所在。例如，我之前了解过的一个工厂，他在产品的开发上做出了不少努力，并且开发出了一个新产品，这个新产品用在油砂项目上的时候，它防冲蚀的能力加强了很多。我们都知道防冲蚀对油砂项目是非常重要的，因为油砂中有砂，会让管道的冲蚀非常严重，这会影响机器的安全和操作寿命，而这种耐冲蚀的新材料，不仅解决了这些棘手的问题，同时收到了国内外企业的欢迎。