本帖链接如下：
http://groups.tianya.cn/post-199158-aad2dd2a2e7743c09b873e54b762506a-1.shtml
【您与他她我】部落 招聘酋长（长期有效）
本部落酋长工作内容：
1、与【您与他她我】部落各位酋长、成员正面沟通，促进部落健康顺利发展；
2、关注领会天涯社区【部落广场】的部各种活动及动态，帮助推广参与合适本部落情况的活动。推荐、策划、组织实施有关活动，加强部落发展；
3、向 ：天涯社区 推荐本部落成员在本部落发表的有关优秀文章、帖子等等；
4、做好：【您与他她我】部落编辑里的小编辑工作；
5、懂：音乐、曲子、歌曲等等。这是当前部落里的短版
6、会制版：制作一些部落需要的：图片、提花、标题、报头等等。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
要求：
1、有责任心，愿意为本部落网友们服务；
2、掌握部落基本操作，会基础代码编辑知识，热爱音乐；
3、在线时间充分，对天涯社区以及天涯部落比较熟悉；
4、在首席酋长的领导支持下，开展本部落的活动宣传，策划工作；
5、注册ID时间至少三个月，登录次数100次，在部落、发主帖16个以上，回复100个以上。没有封杀（误封杀除外）记录；
6、试用期一个月左右合乎基本要求，可升为版主。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
参考:
版主有版主的行规，最流行的是"七不":
1.不随便发表意见;
2.不轻易在论坛下线;
3.不以版主之便泡眉眉(MM)与果果(GG);
4.不拉帮结派;
5.不到别的论坛去抢生意;
6.不用作弊程序修改论坛访问量;
7.不在乎名利。
欢迎天涯朋友们有意者敬请 跟帖报名！跟帖报名！！ 跟帖报名！！！
报名格式：
天涯ID：
在线时间：小时/天
申请理由：请简述（100字以内）对部落的定位和看法。
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本部落酋长工作内容：
1、与【您与他她我】部落各位酋长、成员正面沟通，促进部落健康顺利发展；
2、关注领会天涯社区【部落广场】的部各种活动及动态，帮助推广参与合适本部落情况的活动。推荐、策划、组织实施有关活动，加强部落发展；
3、向 ：天涯社区 推荐本部落成员在本部落发表的有关优秀文章、帖子等等；
4、做好：【您与他她我】部落编辑里的小编辑工作；
5、懂：音乐、曲子、歌曲等等。这是当前部落里的短版
6、会制版：制作一些部落需要的：图片、提花、标题、报头等等。
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1、有责任心，愿意为本部落网友们服务；
2、掌握部落基本操作，会基础代码编辑知识，热爱音乐；
3、在线时间充分，对天涯社区以及天涯部落比较熟悉；
4、在首席酋长的领导支持下，开展本部落的活动宣传，策划工作；
5、注册ID时间至少三个月，登录次数100次，在部落、发主帖16个以上，回复100个以上。没有封杀（误封杀除外）记录；
6、试用期一个月左右合乎基本要求，可升为版主。
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1.不随便发表意见;
2.不轻易在论坛下线;
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4.不拉帮结派;
5.不到别的论坛去抢生意;
6.不用作弊程序修改论坛访问量;
7.不在乎名利。
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在线时间：小时/天
申请理由：请简述（100字以内）对部落的定位和看法。
![[xyc:火钳留名]](http://bq.tianyaui.com/xyc/lm.gif)
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![[xyc:赞]](http://bq.tianyaui.com/xyc/zan.gif)
作者
：凤鸣岐山男人
时间：2016-04-24 22:25:06
作者
：阿良2014
时间：2016-04-24 23:14:37
作者
：阿良2014
时间：2016-04-27 11:07:04
作者
：叶顾城
时间：2016-04-28 15:02:09
作者
：叶顾城
时间：2016-04-28 20:06:07
作者
：凤鸣岐山男人
时间：2016-04-28 21:00:47
作者
：凤鸣岐山男人
时间：2016-04-29 20:36:08
作者
：阿良2014
时间：2016-04-29 22:35:17
作者
：灵芸兰秋
时间：2016-05-12 21:32:40
作者
：凤鸣岐山男人
时间：2016-05-16 23:32:53
作者
：灵芸兰秋
时间：2016-05-17 02:46:59
作者
：燕北烈风
时间：2016-05-17 10:51:03
作者
：槐黄子
时间：2016-05-25 19:01:56
作者
：皓海棠
时间：2016-08-03 16:57:26
作者
：松声竹韵BB
时间：2016-10-02 06:19:46
楼主 ：西周婆姨
时间：2016-10-02 07:04:12
作者
：松声竹韵BB
时间：2016-10-02 07:08:31
作者
：ty_120501460
时间：2016-11-06 15:17:50
作者
：凤鸣岐山男人2015
时间：2016-12-06 15:29:01
![[hou:duang]](http://bq.tianyaui.com/hou/duang.gif)
作者
：凤鸣男人
时间：2017-01-27 17:24:49
@西周婆姨
祝福：您及家人春节快乐!
祝福：您及家人2017年身体健康!事事如愿!!
【通知与征文活动】2017年新老 朋友 成员 必看—— 楼主：西周婆姨
（本帖连接：http://groups.tianya.cn/post-199158-09769542c09943e796cde235a427905a-1.shtml）
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祝福：您及家人2017年身体健康!事事如愿!!
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作者
：龙凤楼主一一泥巴
时间：2017-04-26 01:41:00
![[d:酷]](http://bq.tianyaui.com/d/ku.gif)
作者
：程雨烟
时间：2017-09-24 16:23:09
作者
：程雨烟
时间：2017-09-24 16:24:43
楼主 ：西周婆姨
时间：2019-01-15 00:11:47
@西周婆姨 义务职责
折叠条件
1.你想当哪个版的版主的话，你必须对这个版有一定的贡献。
2.作为版主，你没有每帖必回的义务(当然你也不能总不回帖)，你必须尽好管理的职责。管理论坛会是一件很无聊又会得罪人的工作，但必须尽职尽责，公正无私又能够把握好管理的尺度，要有协调力和分寸感。
3.要有足够长的在线时间:虽然我们不能用在线时间来衡量一个人的，但我们需要有足够长的时间去了解你，我们不希望你是三天打鱼两天晒网的人;
4.帖子要有一定的品味，作为一个版的版主，水平必须在这个版是中上。
折叠选拔
一般大型论坛，后台都有一个老板(创始人)，就是一开始建立论坛的那个人，由他任命一个或几个管理员，负责论坛运行管理，由管理员从会员中选取技术较高、管理能力较强、有一定的在线时间者升任版主，由版主再升任超级版主(有的论坛称总版主)，由他们代为管理。
折叠权限
对你所管辖的版块进行维护，管理(有删除帖子，置顶帖子，加精华贴，奖励分数，修改帖子，封存帖子，批量管理的权利)。
版主必须通过申请才能被论坛管理批准，赋予权限。版主一般分几个阶段:实习版主，试用版主，副版主，版主。注意版主无修改，批阅其它版块的权利，论坛大管理拥有一切权限，包括版主的升级，降级，撤除等。
折叠编辑本段升迁制度
在管理较严格的BBS站，站务会对各版版主实行管理与升迁制度，站友如希望升为版主，通常需经一位或数位现任版主或站务与若干名站友推举等程序，再经站务授权始能拥有版主之权利;另一方面，如版主疏于管理，或犯上一般性错误(如区段删除灌水贴文，误删，参与灌水、骂战等)，或有站友共同对版主提出管理不善之弹劾，一经站务委员会议讨论事情后，版主可被取消资格而重新成为站友身份，被弹劾者往后一定时间内不能参与版主推举。
折叠编辑本段关系区别
版主和版务最初是有区别的。
版务是指一个版面所有的"版面事务管理人员"。
版主则是单指版面第一个版务，也就是版大。
版大、版二、版三就是他们在版务中的排序，通常是按照任命时间。
但一般不再做这个区分了。如无特别说明，版务等于版主。
新糊涂还有小版主和大版主的区分:大版主能整理精华区，小版主不能。
版主、斑竹、板主三者通用;版务、板务两者通用
论坛界面
论坛界面
。斑竹是一种戏称。
最早版面的称呼是"看板"(还有活动看板的说法)或"板面"，因此，其管理人员被称作板务或板主，后来看板变成了"版面"，相应地，板主也就成了版主了，板务变成版务了。
互联网刚开始出现BBS时，只是让大家有个可以贴各种个人信息的公告栏，后来随着网虫们越长越肥，他们吐字结文的能力越来越强，一个BBS根本就容不下众网虫的七嘴八舌。BBS就按照讨论的内容分成了各种各样的专题BBS，这样的专题性的BBS被称为论坛……
有了论坛，就要有管理者，这样，新似的的掌门人在网上就诞生了，他们被叫做--"版主"，顾名思义，就是一版之主的意思。
往论坛上发表自己的文章，这叫"发帖"，要是有人在你的帖子后面回文章了，就叫"跟帖"，跟帖内容是赞同你的，这样的跟帖叫"捧帖"，跟帖内容是反对你的，则叫"砸帖"，也叫"板砖"。砸帖也分品，品位高的砸的你心服口服，品位低的则从帖子标题开始就赤膊上阵，常见的低品砸帖标题中是类似于"板砖向XX头上砸去"，武艺有余文艺不足。更有甚者，污言秽语不绝于耳。
版主就是一边负责清理脏乱差帖，一边表扬一些精妙绝帖，从而对该论坛上各路网虫的言论实行有效的管理，促使论坛健康的发展。
如果你想做版主，至少应该这样:
1.你想当哪个版的版主的话，你必须对这个版有一定的贡献(比如在技术版热心解答他人的问题，或者给你所在的版带来好多精彩文章);
2.作为版主，你没有每帖必回的义务(当然你也不能总不回帖)，但是你必须尽好管理的职责。管理论坛有的时候是一件很无聊又会得罪人的工作，但是你必须尽职尽责，公正无私，同时又能够把握好管理的尺度，要有协调力和分寸感。
3.你要有足够长的在线时间:虽然我们不是用在线时间来衡量一个人的，但是我们需要对你有足够长的时间去了解，我们也希望你不是三天打鱼两天晒网的人;
4.你的帖子要有一定的品味，作为一个版的版主，你自己的水平必须在这个版是中上。比如说在当技术版的版主，你的技术水平最好在论坛里能达到中上;当谈天说地版的版主，你好歹总得有一点写东西的能力;当开心灌水版的版主，你要了解灌水的真正含义，而不是无聊地刷墙;当音乐版的版主，你最起码在音乐方面要有一定的修养……
折叠编辑本段版主守则
折叠要求
1.有较强的团队合作精神，对所申请区的知识要相当熟悉。
2.有充裕的上网时间(平均每天在线1小时以上)。
3.申请时，我们会注重会员的贴子质量。
4.在担任版主期间必须对其版块负责，不能只挂名。
5.再次重申:我们需要的是为会员服务，为论坛促发展，重管理的版主
折叠禁则
如果你是抱着以下的心态前来应聘版主的话，我劝你还是不要申请，免得浪费彼此的时间!
1.做版主是一种荣耀。
2.申请试玩一下。
3.抱着报复会员或拥有管理权限的心态。
4.版主就是一任务。想做任务一样。
折叠编辑本段行规
版主有版主的行规，最流行的是"七不":
1.不随便发表意见;
2.不轻易在论坛下线;
3.不以版主之便泡眉眉(MM)与果果(GG);
4.不拉帮结派;
5.不到别的论坛去抢生意;
6.不用作弊程序修改论坛访问量;
7.不在乎名利。
版主大多是没工资领的(领的是社区的虚拟货币)，他们只是凭自己对某个专题论坛的兴趣爱好而申请担当这个角色的。版主帖时间帖精力，只为快乐。但又说回来，当版主肯定是21世纪最暗无天日的职业。
折叠编辑本段版主是
1.版主是论坛的一笔财富，没有版主就没有论坛
2.版主是一架天平，要时刻记得自己必须公正公平
3.版主是听诊器，能发现会员心理上存在的症结，随时予以解决
4.版主是一支水壶，版面水量不足的时候要随时补充水分
5.版主是一支揣子，版面垃圾堵塞的时候要及时疏通
6.版主是一支永不停止的钟，你在论坛的时时刻刻，都能看到他们的身影
7.版主是一支靶子，永远是某些人攻击的对象
8.版主，是水桶，永远要装得下人民的口水
9.版主是一支按铃，紧急的时候要随叫随到
10. 版主是一面旗子，很多人都得向他看齐，因为他们是标兵
11. 版主是一个鸟巢，是一个孵化好文章培养新会员的小巢
12. 版主是一个齿轮盘，引领着论坛的发展方向直到论坛的辉煌
13. 版主是一个算盘，是精华贴他都不会犯错，当然会员的犯规次数也不例外
14.版主是一卷旧胶片，记下了每个版面太多的感人故事
折叠编辑本段版主职责
1.不要以为强制手段可以解决一切，动之以情、晓之以理才是最好的解决方法。
2.衡量一个版的标准是优秀文章的数量和人气的多寡。
3.制定了规则，就应该从自己开始严格遵守，然后公正地执行，绝不徇私。
4.从未得罪过人的版主不见得就一定是个好版主，有作为就必须先承受压力。
5.不要参与骂战，金钱、时间、精力都比你丰富的人多得很。
6.版主在未经管理小组的同意下，绝不允许参与任何论争。如果版主有不同的意见，可以私下利用短信方式向坛主和管理员汇报，可以和其他版主商量，不允许任何一个版主，发表一种与论坛对立的观点。
7.版主与版主一定要沟通好，对一件事出现两个不同的处理结果，除了会引起版主与版主之间的尴尬外，更严重的是直接打击了版主的威信。
折叠条件
1.你想当哪个版的版主的话，你必须对这个版有一定的贡献。
2.作为版主，你没有每帖必回的义务(当然你也不能总不回帖)，你必须尽好管理的职责。管理论坛会是一件很无聊又会得罪人的工作，但必须尽职尽责，公正无私又能够把握好管理的尺度，要有协调力和分寸感。
3.要有足够长的在线时间:虽然我们不能用在线时间来衡量一个人的，但我们需要有足够长的时间去了解你，我们不希望你是三天打鱼两天晒网的人;
4.帖子要有一定的品味，作为一个版的版主，水平必须在这个版是中上。
折叠选拔
一般大型论坛，后台都有一个老板(创始人)，就是一开始建立论坛的那个人，由他任命一个或几个管理员，负责论坛运行管理，由管理员从会员中选取技术较高、管理能力较强、有一定的在线时间者升任版主，由版主再升任超级版主(有的论坛称总版主)，由他们代为管理。
折叠权限
对你所管辖的版块进行维护，管理(有删除帖子，置顶帖子，加精华贴，奖励分数，修改帖子，封存帖子，批量管理的权利)。
版主必须通过申请才能被论坛管理批准，赋予权限。版主一般分几个阶段:实习版主，试用版主，副版主，版主。注意版主无修改，批阅其它版块的权利，论坛大管理拥有一切权限，包括版主的升级，降级，撤除等。
折叠编辑本段升迁制度
在管理较严格的BBS站，站务会对各版版主实行管理与升迁制度，站友如希望升为版主，通常需经一位或数位现任版主或站务与若干名站友推举等程序，再经站务授权始能拥有版主之权利;另一方面，如版主疏于管理，或犯上一般性错误(如区段删除灌水贴文，误删，参与灌水、骂战等)，或有站友共同对版主提出管理不善之弹劾，一经站务委员会议讨论事情后，版主可被取消资格而重新成为站友身份，被弹劾者往后一定时间内不能参与版主推举。
折叠编辑本段关系区别
版主和版务最初是有区别的。
版务是指一个版面所有的"版面事务管理人员"。
版主则是单指版面第一个版务，也就是版大。
版大、版二、版三就是他们在版务中的排序，通常是按照任命时间。
但一般不再做这个区分了。如无特别说明，版务等于版主。
新糊涂还有小版主和大版主的区分:大版主能整理精华区，小版主不能。
版主、斑竹、板主三者通用;版务、板务两者通用
论坛界面
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。斑竹是一种戏称。
最早版面的称呼是"看板"(还有活动看板的说法)或"板面"，因此，其管理人员被称作板务或板主，后来看板变成了"版面"，相应地，板主也就成了版主了，板务变成版务了。
互联网刚开始出现BBS时，只是让大家有个可以贴各种个人信息的公告栏，后来随着网虫们越长越肥，他们吐字结文的能力越来越强，一个BBS根本就容不下众网虫的七嘴八舌。BBS就按照讨论的内容分成了各种各样的专题BBS，这样的专题性的BBS被称为论坛……
有了论坛，就要有管理者，这样，新似的的掌门人在网上就诞生了，他们被叫做--"版主"，顾名思义，就是一版之主的意思。
往论坛上发表自己的文章，这叫"发帖"，要是有人在你的帖子后面回文章了，就叫"跟帖"，跟帖内容是赞同你的，这样的跟帖叫"捧帖"，跟帖内容是反对你的，则叫"砸帖"，也叫"板砖"。砸帖也分品，品位高的砸的你心服口服，品位低的则从帖子标题开始就赤膊上阵，常见的低品砸帖标题中是类似于"板砖向XX头上砸去"，武艺有余文艺不足。更有甚者，污言秽语不绝于耳。
版主就是一边负责清理脏乱差帖，一边表扬一些精妙绝帖，从而对该论坛上各路网虫的言论实行有效的管理，促使论坛健康的发展。
如果你想做版主，至少应该这样:
1.你想当哪个版的版主的话，你必须对这个版有一定的贡献(比如在技术版热心解答他人的问题，或者给你所在的版带来好多精彩文章);
2.作为版主，你没有每帖必回的义务(当然你也不能总不回帖)，但是你必须尽好管理的职责。管理论坛有的时候是一件很无聊又会得罪人的工作，但是你必须尽职尽责，公正无私，同时又能够把握好管理的尺度，要有协调力和分寸感。
3.你要有足够长的在线时间:虽然我们不是用在线时间来衡量一个人的，但是我们需要对你有足够长的时间去了解，我们也希望你不是三天打鱼两天晒网的人;
4.你的帖子要有一定的品味，作为一个版的版主，你自己的水平必须在这个版是中上。比如说在当技术版的版主，你的技术水平最好在论坛里能达到中上;当谈天说地版的版主，你好歹总得有一点写东西的能力;当开心灌水版的版主，你要了解灌水的真正含义，而不是无聊地刷墙;当音乐版的版主，你最起码在音乐方面要有一定的修养……
折叠编辑本段版主守则
折叠要求
1.有较强的团队合作精神，对所申请区的知识要相当熟悉。
2.有充裕的上网时间(平均每天在线1小时以上)。
3.申请时，我们会注重会员的贴子质量。
4.在担任版主期间必须对其版块负责，不能只挂名。
5.再次重申:我们需要的是为会员服务，为论坛促发展，重管理的版主
折叠禁则
如果你是抱着以下的心态前来应聘版主的话，我劝你还是不要申请，免得浪费彼此的时间!
1.做版主是一种荣耀。
2.申请试玩一下。
3.抱着报复会员或拥有管理权限的心态。
4.版主就是一任务。想做任务一样。
折叠编辑本段行规
版主有版主的行规，最流行的是"七不":
1.不随便发表意见;
2.不轻易在论坛下线;
3.不以版主之便泡眉眉(MM)与果果(GG);
4.不拉帮结派;
5.不到别的论坛去抢生意;
6.不用作弊程序修改论坛访问量;
7.不在乎名利。
版主大多是没工资领的(领的是社区的虚拟货币)，他们只是凭自己对某个专题论坛的兴趣爱好而申请担当这个角色的。版主帖时间帖精力，只为快乐。但又说回来，当版主肯定是21世纪最暗无天日的职业。
折叠编辑本段版主是
1.版主是论坛的一笔财富，没有版主就没有论坛
2.版主是一架天平，要时刻记得自己必须公正公平
3.版主是听诊器，能发现会员心理上存在的症结，随时予以解决
4.版主是一支水壶，版面水量不足的时候要随时补充水分
5.版主是一支揣子，版面垃圾堵塞的时候要及时疏通
6.版主是一支永不停止的钟，你在论坛的时时刻刻，都能看到他们的身影
7.版主是一支靶子，永远是某些人攻击的对象
8.版主，是水桶，永远要装得下人民的口水
9.版主是一支按铃，紧急的时候要随叫随到
10. 版主是一面旗子，很多人都得向他看齐，因为他们是标兵
11. 版主是一个鸟巢，是一个孵化好文章培养新会员的小巢
12. 版主是一个齿轮盘，引领着论坛的发展方向直到论坛的辉煌
13. 版主是一个算盘，是精华贴他都不会犯错，当然会员的犯规次数也不例外
14.版主是一卷旧胶片，记下了每个版面太多的感人故事
折叠编辑本段版主职责
1.不要以为强制手段可以解决一切，动之以情、晓之以理才是最好的解决方法。
2.衡量一个版的标准是优秀文章的数量和人气的多寡。
3.制定了规则，就应该从自己开始严格遵守，然后公正地执行，绝不徇私。
4.从未得罪过人的版主不见得就一定是个好版主，有作为就必须先承受压力。
5.不要参与骂战，金钱、时间、精力都比你丰富的人多得很。
6.版主在未经管理小组的同意下，绝不允许参与任何论争。如果版主有不同的意见，可以私下利用短信方式向坛主和管理员汇报，可以和其他版主商量，不允许任何一个版主，发表一种与论坛对立的观点。
7.版主与版主一定要沟通好，对一件事出现两个不同的处理结果，除了会引起版主与版主之间的尴尬外，更严重的是直接打击了版主的威信。
楼主 ：西周婆姨
时间：2019-02-28 20:04:11
楼主 ：西周婆姨
时间：2019-06-08 13:56:11
作者
：有情人终成眷属吗
时间：2019-07-17 23:15:10
楼主 ：西周婆姨
时间：2019-09-16 18:31:17
作者
：同学帮帮
时间：2020-01-03 14:16:47
楼主 ：西周婆姨
时间：2020-02-07 12:33:40
@西周婆姨
四维哥17358489938
家庭聚集性疫情频发，新冠肺炎“人传人”凶猛。此前，财新记者采访了数个家庭，（都因有家庭成员出现新冠肺炎症状），而医院人满为患，无法入院治疗，【居家隔离】，家人缺乏防护条件，密切接触照顾，因此染病。
【肺炎病人床位很难得有】，床位很紧张，急救中心的同事们近日整天整夜连轴转。“有些病人上了车，要找几家医院，甚至有时候是3、4家，才有医院勉强让病（人先留下来），还不一定能收进去。”
目前武汉【检测试剂】数量仍然不够，【不是每个人能够得到检测】，武汉还做不到“早发现、早诊断、早隔离、早治疗”，希望全国支持。
说什么都为时过早。
矛盾体：
1、预防与治疗矛盾；
2、中医药与西医的矛盾；
3、逐级就诊与有?? 可看大医院矛盾；
4、疫情须分级治疗与一般医院之矛盾；
5、全民预防流形性疾病基本常识欠缺与国家宣传矛盾；
6、基本与特殊情况的矛盾；
7：时间概念迟缓与快速反应之矛盾；
8、资源配置与重点之矛盾；
9、舆论导向与统一的矛盾；
10、人传染人与人不传染之予盾；
11、治疗与增加“微生液”之矛盾；
12、增强免疫力与治疗矛盾；
13、“流感性”与“新流行病”之矛盾；
14、全民医疗自费与国家兜底之矛盾；
15、预防性与治病救人之统一矛盾；
16、商业性医院与福利性之矛盾；
17、公务员往院治病与老百姓自费治病之矛盾；
18、一般性与特殊性流行病之矛盾；
19、中国公民医疗立法与否之矛盾。
四维哥17358489938
家庭聚集性疫情频发，新冠肺炎“人传人”凶猛。此前，财新记者采访了数个家庭，（都因有家庭成员出现新冠肺炎症状），而医院人满为患，无法入院治疗，【居家隔离】，家人缺乏防护条件，密切接触照顾，因此染病。
【肺炎病人床位很难得有】，床位很紧张，急救中心的同事们近日整天整夜连轴转。“有些病人上了车，要找几家医院，甚至有时候是3、4家，才有医院勉强让病（人先留下来），还不一定能收进去。”
目前武汉【检测试剂】数量仍然不够，【不是每个人能够得到检测】，武汉还做不到“早发现、早诊断、早隔离、早治疗”，希望全国支持。
说什么都为时过早。
矛盾体：
1、预防与治疗矛盾；
2、中医药与西医的矛盾；
3、逐级就诊与有?? 可看大医院矛盾；
4、疫情须分级治疗与一般医院之矛盾；
5、全民预防流形性疾病基本常识欠缺与国家宣传矛盾；
6、基本与特殊情况的矛盾；
7：时间概念迟缓与快速反应之矛盾；
8、资源配置与重点之矛盾；
9、舆论导向与统一的矛盾；
10、人传染人与人不传染之予盾；
11、治疗与增加“微生液”之矛盾；
12、增强免疫力与治疗矛盾；
13、“流感性”与“新流行病”之矛盾；
14、全民医疗自费与国家兜底之矛盾；
15、预防性与治病救人之统一矛盾；
16、商业性医院与福利性之矛盾；
17、公务员往院治病与老百姓自费治病之矛盾；
18、一般性与特殊性流行病之矛盾；
19、中国公民医疗立法与否之矛盾。
楼主 ：西周婆姨
时间：2020-02-13 15:16:40
一从帖子内容看新型冠状肺炎疫情的现状之中华处理：
1、一把中草药（为主，西医配合）；
2、应急国家工作会（持‘圣剑’的常态者？专业学委院士）；
3、毛式“一方有难，八方支援”（国务院）；
4、新形势下的“战时大脑”（党中央）。
阿鬲 可平 法师 是不是戚安邦
中华重任之材的将相之床04
阿
科 中医中药的潜力远远没有被挖掘，任重道远！
阿。
科 长期以来，中医中药的确也有自己不争气的地方。一个是缺少应用现代科学技术手段的深入发掘和研究，一个是中药的质量也明显下滑，让人不太满意。中医和国学的命运在今天似乎相仿，其价值有待体现，任重道远。
可
科 说实话，伟大的中医中药，历经三五千年的传承发展，治病救人无数功德无量！但现在的市场经济时代，一是假借中医名义四处行骗之风盛行，二是中草药材假冒伪劣太多，三是许多中成药缺乏严密的药理化验与严格验证，四是中医理论与现代医学技术不合拍，仍旧以阴阳五行为基础，已经沦为民间治病的配角地位了。唯一有所突破获得世界公认的，就是以现代药学技术萃取的青蒿素了。如果继续不思进取而抱残守缺，中医中药很难被未来时代所认可，实在是太可惜太无奈了！
可平 阿鬲
说真的可平。我这样分析您说的一二三：
一、假借中医名义四处行骗之风后盛行。
执政者的管理问题。包括：制定法规法律及实施“打击与保护”手段机构等；
二、中草药材假冒伪劣太多。
抽查、监控、执法就可解决；
三、许多中成药缺乏严密的药理化验与严格验证。
实际上就是机构与标准问题！中医药管理局及标准局即可解决呀，当然包括临床问题。
四、中医理论与现代医学技术不合拍等。
实际上什是医学？现代医学？而恰恰是概念调换了！西医就代表了？机械设备大多数是外行设计生产制造的。与什么医学专业技术无关。再说，医学不仅仅是西医专横独享，也包括中医药学。中草药的丸散片剂汤都是相应的设备生产出来的。但仅仅是外观及形状，而内含的中药丸散片剂汤的量和质是世界最早的。是中华民族之伟大丶的发明与传承。这些外观外形都是今天流行世界的所谓
一一专利！
再说了，中华这些形态不一的单方、验方、秘方、传承方都是经过几千年几百年甚少也是几十年的实践与临床和传承了，比西药的佰年、几十年或几年算忒历害的了。有的仅有临床百例、几十例或者几例就敢用于人体。咱们老乡李咏在美最后治疗不就是人体活试验嘛！西医统计公布的实验例及数字只是有个套路式的规矩罢了（也犹如打官司时码程序不能代表结果一样）。不能代替正宗的疗效效果及百分比。更不能否定咱们传承几千年的中草药方子！
还有一个重要的权力的作用及结果问题。
关于
青蒿素 与诺奖之事。请别忘了。因实际临床是让哪么多人用了，而且还是非洲黑种人，不是效果结果很好吗！
再说了，诺奖很假很虚！为什么呢？因它只是对提炼的方式给的工艺式的发现使用引用奖罢了。不是实实在在的菁高素汤剂奖！
千万记住！
因为青蒿素原来就有！题提炼方式大落后，而屠坳坳用了简便方法而已！这一回能不能理解当时科技界一片呼喊声，能理解不？！仅上一堂言而已。
喜欢 法师 也可说说。Mu.k.j 西北人 胜华 上善若水 朝峰 薄云 韩伟
1、一把中草药（为主，西医配合）；
2、应急国家工作会（持‘圣剑’的常态者？专业学委院士）；
3、毛式“一方有难，八方支援”（国务院）；
4、新形势下的“战时大脑”（党中央）。
阿鬲 可平 法师 是不是戚安邦
中华重任之材的将相之床04
阿
科 中医中药的潜力远远没有被挖掘，任重道远！
阿。
科 长期以来，中医中药的确也有自己不争气的地方。一个是缺少应用现代科学技术手段的深入发掘和研究，一个是中药的质量也明显下滑，让人不太满意。中医和国学的命运在今天似乎相仿，其价值有待体现，任重道远。
可
科 说实话，伟大的中医中药，历经三五千年的传承发展，治病救人无数功德无量！但现在的市场经济时代，一是假借中医名义四处行骗之风盛行，二是中草药材假冒伪劣太多，三是许多中成药缺乏严密的药理化验与严格验证，四是中医理论与现代医学技术不合拍，仍旧以阴阳五行为基础，已经沦为民间治病的配角地位了。唯一有所突破获得世界公认的，就是以现代药学技术萃取的青蒿素了。如果继续不思进取而抱残守缺，中医中药很难被未来时代所认可，实在是太可惜太无奈了！
可平 阿鬲
说真的可平。我这样分析您说的一二三：
一、假借中医名义四处行骗之风后盛行。
执政者的管理问题。包括：制定法规法律及实施“打击与保护”手段机构等；
二、中草药材假冒伪劣太多。
抽查、监控、执法就可解决；
三、许多中成药缺乏严密的药理化验与严格验证。
实际上就是机构与标准问题！中医药管理局及标准局即可解决呀，当然包括临床问题。
四、中医理论与现代医学技术不合拍等。
实际上什是医学？现代医学？而恰恰是概念调换了！西医就代表了？机械设备大多数是外行设计生产制造的。与什么医学专业技术无关。再说，医学不仅仅是西医专横独享，也包括中医药学。中草药的丸散片剂汤都是相应的设备生产出来的。但仅仅是外观及形状，而内含的中药丸散片剂汤的量和质是世界最早的。是中华民族之伟大丶的发明与传承。这些外观外形都是今天流行世界的所谓
一一专利！
再说了，中华这些形态不一的单方、验方、秘方、传承方都是经过几千年几百年甚少也是几十年的实践与临床和传承了，比西药的佰年、几十年或几年算忒历害的了。有的仅有临床百例、几十例或者几例就敢用于人体。咱们老乡李咏在美最后治疗不就是人体活试验嘛！西医统计公布的实验例及数字只是有个套路式的规矩罢了（也犹如打官司时码程序不能代表结果一样）。不能代替正宗的疗效效果及百分比。更不能否定咱们传承几千年的中草药方子！
还有一个重要的权力的作用及结果问题。
关于
青蒿素 与诺奖之事。请别忘了。因实际临床是让哪么多人用了，而且还是非洲黑种人，不是效果结果很好吗！
再说了，诺奖很假很虚！为什么呢？因它只是对提炼的方式给的工艺式的发现使用引用奖罢了。不是实实在在的菁高素汤剂奖！
千万记住！
因为青蒿素原来就有！题提炼方式大落后，而屠坳坳用了简便方法而已！这一回能不能理解当时科技界一片呼喊声，能理解不？！仅上一堂言而已。
喜欢 法师 也可说说。Mu.k.j 西北人 胜华 上善若水 朝峰 薄云 韩伟
楼主 ：西周婆姨
时间：2020-02-13 16:07:48
@阿鬲“治未病”包含四个方面：未病先防、欲病早治、既病防变、愈后防复。岐伯是中国上古时代最著名的医生，由于年代过于久远，关于他的籍贯有不同的说法，除了陕西岐山说，一般认为，岐伯是岐山（今陕西省岐山县） [2] 人。 [3]
岐伯从小善于思考，有远大的志向，喜欢观察日月星辰、风土寒暑、山川草木等自然界的事物和现象。还懂音乐，会做乐器，测量日影，多才多艺，才智过人。后见许多百姓死于疾病，便立志学医，四处寻访良师益友，精于医术脉理，遂成为名震一时的医生。 [3] 1、创立中医学基本理论： 2、开创中国医学著述先河：《黄帝内经》以《易学》哲学思想统领全书，阐明了阴阳五运六气说和脏腑经络说，包括了人的呼吸、循环、消化、神经系统及其相互关系。它是研究人的生理学、病理学、诊断学、药物学以及治疗原则最经典的医学典籍，其内容涉及天文、历法、气象、地理、生物、农艺、哲学等方面的知识，是中国首部内容丰富，影响深远的中医典籍。 [3、创立中医针炙学理论和人体按摩学：4、创立中药学： 5、创立中医养生理论：6、创立生命哲学的国学基础：查一查。西医及西医学创建何时？中国的中医学把西医甩了几条街。中国还有关于治病的“三部曲”：一个是在没有得病、得病之时，病的后期的故事应该可以知道吧。治病救人是患病的后期。但是，中医药可以从开始没有病到患病、到后期都可以。只不过别忘了：今天的医疗体系的：医疗卡的作用嘛！
岐伯从小善于思考，有远大的志向，喜欢观察日月星辰、风土寒暑、山川草木等自然界的事物和现象。还懂音乐，会做乐器，测量日影，多才多艺，才智过人。后见许多百姓死于疾病，便立志学医，四处寻访良师益友，精于医术脉理，遂成为名震一时的医生。 [3] 1、创立中医学基本理论： 2、开创中国医学著述先河：《黄帝内经》以《易学》哲学思想统领全书，阐明了阴阳五运六气说和脏腑经络说，包括了人的呼吸、循环、消化、神经系统及其相互关系。它是研究人的生理学、病理学、诊断学、药物学以及治疗原则最经典的医学典籍，其内容涉及天文、历法、气象、地理、生物、农艺、哲学等方面的知识，是中国首部内容丰富，影响深远的中医典籍。 [3、创立中医针炙学理论和人体按摩学：4、创立中药学： 5、创立中医养生理论：6、创立生命哲学的国学基础：查一查。西医及西医学创建何时？中国的中医学把西医甩了几条街。中国还有关于治病的“三部曲”：一个是在没有得病、得病之时，病的后期的故事应该可以知道吧。治病救人是患病的后期。但是，中医药可以从开始没有病到患病、到后期都可以。只不过别忘了：今天的医疗体系的：医疗卡的作用嘛！
楼主 ：西周婆姨
时间：2020-02-13 19:47:50
作者
：有情人终成眷属吗
时间：2020-02-14 08:08:10
楼主 ：西周婆姨
时间：2020-02-25 14:48:48
楼主 ：西周婆姨
时间：2020-03-09 12:32:31
@西周婆姨
专访：东方龙商务集团董事长、CEO 陈谷音 ——“三百六十一行，政企商务红娘”
企业投资扩建、选址落地一直面临六大难点：投资选址不精准，政府政策不了解，产业匹配不合适，营商环境不掌握，商务洽谈不专业，对接政府不高效。为解决企业这些难题，东方龙商务集团全国首创政企对接平台，经过五年时间的发展，依托全国政府园区资源，依托上海、北京、深圳区位优势，依托政府产业引导基金、政府园区招商、运营管理等服务支撑，助力项目快速对接全国政府园区，助力企业融资创新发展，已成为全国行业龙头企业。今天笔者特别专访上海东方龙商务集团董事长/CEO陈谷音
~~~~~~~~
新媒体：东方龙商务是一家什么公司？
陈谷音：用一句话讲就是：“三百六十一行，政企商务红娘”。东方龙商务是帮助全国政府精准招商引资，全球企业投资选址的对接平台。同时，还成立笃静投资公司，帮助企业解决融资需求；成立互谷企业管理公司，与政府共建产业园区。
新媒体：东方龙商务属于什么性质的机构？
陈谷音：我们服务的客户是全国的政府，很高端，而且是政府委托我们招商引资，我们相当于是政府的驻沪办、驻京办、驻深办。经过5年时间的快速发展，东方龙商务已累计服务了除西藏、青海以外的全国240多家政府园区，服务了超过2200家企业对外投资选址。公司的核心竞争力是培养和打造一支优秀的专业团队；公司的发展基础是项目对接服务能力和推动落地能力。因此，我们的政府领导和企业家都把东方龙商务视为“半官方机构”或者“政企商务红娘”。
新媒体：东方龙商务在业内显得“与众不同”是吗？
陈谷音：是的。因为我们东方龙商务是这个行业的开创者、领跑者和龙头企业。我们‘比政府更懂企业，比企业更懂政府’。自公司创立以来，一直得到了各地政府的关心和厚爱，也得到了企业家的信任和支持，在此，由衷的表示感谢！东方龙商务是懂得感恩的企业，也是具有责任感的公司，我们一直用专业的服务回报我们的客户。
~新媒体：东方龙商务有哪些核心优势？
陈谷音：主要有五个方面的优势。即：有一支非常精干敬业的优秀团队；有专业化的服务流程；有长三角、珠三角、京津冀及海外机构的项目来源；有业界政企客户良好的口碑及品牌影响力；有行业标杆企业地位，并持续发挥着引领带动作用。~~~~~~~~~~~~~~~~~
新媒体：东方龙商务有哪些核心优势？
陈谷音：主要有五个方面的优势。即：有一支非常精干敬业的优秀团队；有专业化的服务流程；有长三角、珠三角、京津冀及海外机构的项目来源；有业界政企客户良好的口碑及品牌影响力；有行业标杆企业地位，并持续发挥着引领带动作用。
~~~~~~~~~~~~~~~~
新媒体：请介绍一下公司的服务收费方式？
陈谷音：不收费。项目方委托东方龙商务对接政府及项目落地，我们全过程都是免费提供服务的。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~
新媒体：请您介绍一下服务政府和企业的情况？
陈谷音：截止到2019年6月底，东方龙商务已累计与全国240家市、县、区、旗政府达成委托招商合作；服务国内外各类企业超过2200家；对接了560个项目，对接项目达到1280个场次，项目落地率为38%。去年11月首届上海进口博览会期间，公司就集中接待了来自全国116家政府党政主要领导，双方积极探讨委托招商合作。
~~~~~~~~~~~~~~
新媒体：产业结构调整对企业带来哪些影响？
陈谷音：一、二线城市产业退二进三，‘腾笼换鸟’是大势所趋；三、四线城市大规模承接东部及发达地区产业转移势不可挡；绿色环保、高端装备制造业将有广阔的市场前景；随着东部沿海产业大规模转移，西部承接项目必将进入选商选资新阶段，东方龙商务将会发挥专业平台的作用，助力更多企业加快投资选址。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
新媒体：据了解，在业内东方龙商务是第一个评价政府的公司，请介绍一下这方面的情况？
陈谷音：东方龙商务要对投资企业负责，必须全面了解政府，评价政府，并建立起一套完善的科学评价政府的标准。举例说明：运用“5+2+N”体系评价政府。
5 -- 是否具备有关产业链基础？
是否具备土地储备及指标？
是否具备一定规模标准厂房？
是否具备比较好的区位优势？
是否具备七通一平条件？
+2 -- 党政班子是否团结？营商环境是否优越？
政府是否有产业引导基金支持？
+N -- 政府是否诚信？
政府决策是否高效？
是否出台招商引资优惠政策？
党风廉政建设情况？
干部精神状态如何？
政府的服务效率如何？
资源、配置及利用情况？
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
瞪羚企业人工智能项目高度评价东方龙商务
东方龙商务每半年对已经合作的政府进行综合评价，动态划分出A、B、C、D四类政府，促进政府招商软硬环境的改善。我们本着高效、精准、务实的精神服务企业投资选址。企业项目对接认可度达到了96%以上。今年九月底，我们还将对全国合作政府进行营商环境评价，并授予首批“营商环境标杆政府”牌匾。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~·
网址：www。dflbc.com 电话：400-689-8186“东方龙商务”
上海。西郊商务区金沙江西路1555弄C区1号楼
专访：东方龙商务集团董事长、CEO 陈谷音 ——“三百六十一行，政企商务红娘”
企业投资扩建、选址落地一直面临六大难点：投资选址不精准，政府政策不了解，产业匹配不合适，营商环境不掌握，商务洽谈不专业，对接政府不高效。为解决企业这些难题，东方龙商务集团全国首创政企对接平台，经过五年时间的发展，依托全国政府园区资源，依托上海、北京、深圳区位优势，依托政府产业引导基金、政府园区招商、运营管理等服务支撑，助力项目快速对接全国政府园区，助力企业融资创新发展，已成为全国行业龙头企业。今天笔者特别专访上海东方龙商务集团董事长/CEO陈谷音
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新媒体：东方龙商务是一家什么公司？
陈谷音：用一句话讲就是：“三百六十一行，政企商务红娘”。东方龙商务是帮助全国政府精准招商引资，全球企业投资选址的对接平台。同时，还成立笃静投资公司，帮助企业解决融资需求；成立互谷企业管理公司，与政府共建产业园区。
新媒体：东方龙商务属于什么性质的机构？
陈谷音：我们服务的客户是全国的政府，很高端，而且是政府委托我们招商引资，我们相当于是政府的驻沪办、驻京办、驻深办。经过5年时间的快速发展，东方龙商务已累计服务了除西藏、青海以外的全国240多家政府园区，服务了超过2200家企业对外投资选址。公司的核心竞争力是培养和打造一支优秀的专业团队；公司的发展基础是项目对接服务能力和推动落地能力。因此，我们的政府领导和企业家都把东方龙商务视为“半官方机构”或者“政企商务红娘”。
新媒体：东方龙商务在业内显得“与众不同”是吗？
陈谷音：是的。因为我们东方龙商务是这个行业的开创者、领跑者和龙头企业。我们‘比政府更懂企业，比企业更懂政府’。自公司创立以来，一直得到了各地政府的关心和厚爱，也得到了企业家的信任和支持，在此，由衷的表示感谢！东方龙商务是懂得感恩的企业，也是具有责任感的公司，我们一直用专业的服务回报我们的客户。
~新媒体：东方龙商务有哪些核心优势？
陈谷音：主要有五个方面的优势。即：有一支非常精干敬业的优秀团队；有专业化的服务流程；有长三角、珠三角、京津冀及海外机构的项目来源；有业界政企客户良好的口碑及品牌影响力；有行业标杆企业地位，并持续发挥着引领带动作用。~~~~~~~~~~~~~~~~~
新媒体：东方龙商务有哪些核心优势？
陈谷音：主要有五个方面的优势。即：有一支非常精干敬业的优秀团队；有专业化的服务流程；有长三角、珠三角、京津冀及海外机构的项目来源；有业界政企客户良好的口碑及品牌影响力；有行业标杆企业地位，并持续发挥着引领带动作用。
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新媒体：请介绍一下公司的服务收费方式？
陈谷音：不收费。项目方委托东方龙商务对接政府及项目落地，我们全过程都是免费提供服务的。
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新媒体：请您介绍一下服务政府和企业的情况？
陈谷音：截止到2019年6月底，东方龙商务已累计与全国240家市、县、区、旗政府达成委托招商合作；服务国内外各类企业超过2200家；对接了560个项目，对接项目达到1280个场次，项目落地率为38%。去年11月首届上海进口博览会期间，公司就集中接待了来自全国116家政府党政主要领导，双方积极探讨委托招商合作。
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新媒体：产业结构调整对企业带来哪些影响？
陈谷音：一、二线城市产业退二进三，‘腾笼换鸟’是大势所趋；三、四线城市大规模承接东部及发达地区产业转移势不可挡；绿色环保、高端装备制造业将有广阔的市场前景；随着东部沿海产业大规模转移，西部承接项目必将进入选商选资新阶段，东方龙商务将会发挥专业平台的作用，助力更多企业加快投资选址。
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新媒体：据了解，在业内东方龙商务是第一个评价政府的公司，请介绍一下这方面的情况？
陈谷音：东方龙商务要对投资企业负责，必须全面了解政府，评价政府，并建立起一套完善的科学评价政府的标准。举例说明：运用“5+2+N”体系评价政府。
5 -- 是否具备有关产业链基础？
是否具备土地储备及指标？
是否具备一定规模标准厂房？
是否具备比较好的区位优势？
是否具备七通一平条件？
+2 -- 党政班子是否团结？营商环境是否优越？
政府是否有产业引导基金支持？
+N -- 政府是否诚信？
政府决策是否高效？
是否出台招商引资优惠政策？
党风廉政建设情况？
干部精神状态如何？
政府的服务效率如何？
资源、配置及利用情况？
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瞪羚企业人工智能项目高度评价东方龙商务
东方龙商务每半年对已经合作的政府进行综合评价，动态划分出A、B、C、D四类政府，促进政府招商软硬环境的改善。我们本着高效、精准、务实的精神服务企业投资选址。企业项目对接认可度达到了96%以上。今年九月底，我们还将对全国合作政府进行营商环境评价，并授予首批“营商环境标杆政府”牌匾。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~·
网址：www。dflbc.com 电话：400-689-8186“东方龙商务”
上海。西郊商务区金沙江西路1555弄C区1号楼
