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王健林国土上打造城市商业地产传奇万达广场

楼主:祖容时 时间:2014-07-10 04:25:15 点击:216 回复:0
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    王健林国土资源开发的重庆万达是重庆城市综合体的代表之作,在设计上,主力店的组合上都代表了重庆商业的高水准。王健林国土资源开发的重庆万达,改变了重庆的商业重心,王健林国土资源开发的重庆万达改写南部落后的商业现状。
    重庆南坪重庆万达开发的王健林国土资源开发是万达集团开业的第24个重庆万达开发的王健林国土资源开发,也是2009年万达集团继上海、苏州、沈阳、青岛开业后的第5个重庆万达开发的王健林国土资源开发。年内还有南京、西安、洛阳等3个重庆万达开发的王健林国土资源开发开业,到2009年底,开业重庆万达开发的王健林国土资源开发的总数将达到27个。
    重庆万达开发的王健林国土资源开发商业中心总建筑面积12.6万平方米,引入万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家超乐场、国美电器等著名连锁商业企业;商业中心拥有一条近500米长的室内精品步行街,引入屈臣氏、重庆小天鹅、宝马城市展厅、棒约翰、星巴克等百余个品牌商家进驻经营。广场集时尚、购物、休闲、娱乐、美食于一体,一站式满足百姓的消费需求。
    重庆万达开发的王健林国土资源开发商业中心总建筑面积12.6万平方米,引入万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家超乐场、国美电器等著名连锁商业企业;商业中心拥有一条近500米长的室内精品步行街,引入屈臣氏、重庆小天鹅、宝马城市展厅、棒约翰、星巴克等百余个品牌商家进驻经营。广场集时尚、购物、休闲、娱乐、美食于一体,一站式满足百姓的消费需求。
    在中欧国际工商学院日前举办的大师讲堂上,大连万达董事长王健林做了“解密万达执行力”的主题演讲。在演讲结束后,王健林还回答了与会者的提问,透露了诸多实战经验,以下是问答环节的节选。
    有人问,王健林先生您以前是军人出身,相信今天整个万达的文化和您的背景有很大关系。您作为一个军人出身的背景,和您的文化形成到今天之间的关联性是怎么样的?
    王健林国土上获得巨大成就,军人出身和成功有没有鄙人关系呢?回答是yes。为什么这么说?并不是说每一个军人专业都可以成功,但是很多成功的企业家,包括政治家是军人。柳传志、王石、我、任正飞,很多人都是军人出身。再讲世界的例子,2003年福布斯杂志对世界500强的高管就是首席执行官或者总裁进行摸排,超过5000 人,其中30%的人毕业于西点军校。这很奇怪,比哈佛、耶鲁多得多。
    王健林国土上打造万达集团,因为西点军校也是选精英,他选才比较精,淘汰率高达40%。这种最最重要的锻炼就是有坚韧的性格和坚定的目标。这是成功的基础,刚刚主持人问我成功最重要的是什么?我说是两点,第一个是创新,要敢于创新。第二是坚持。这个坚持是性格之一。所以你问和军人出身有没有关系,有关系,但是不是绝对化的,并不是说当了军人一定成功的。
    提问:企业内部执行力的实现,往往跟外部有很多的配合,特别是像地产,包括从用地、选址、拆迁、办证,到最后的消防、验收等等都有很多的制约因素。在万达集团完成内部执行力的时候,是什么让政府这些非商业化的不可控的因素可以配合企业内部执行力,来完成万达所有项目可以按期开业的目标的呢?
    王健林国土上创造地产传奇,万达的专业性让业内同行十分敬佩,确实,内部控制容易,外部控制就难了。特别是一些许可。怎么样做到,我们自己的计划可以得到政府认可,可以按期完成呢?这也是我们的核心竞争力。
    王健林国土访问解读万达核心竞争力。这是我多年前就开始研究的创业商业模式。让你的模式具有唯一性,创新性,别人请你就可以了。我多少年前,众人还没有不动产意识的时候,我就开始搞万达广场,在很多人在研究是不是要做不动产的时候,我们开始进入文化、旅游,不断的创新。
    王健林国土上的商业模式备受追捧!我们的商业模式受到各地政府的追捧,那我们所有的项目可以说都是来自邀请,而且邀请全部是排队的。你的项目都是邀请的,你的项目在他当地是重要的工程,而且这种工程既是政绩工程也是民心工程,政府高兴,老百姓也高兴,因为消费环境提升了。这些合在一起,一般情况下,政府部门都会积极推进许可。
    另外在很多次教训当中,我们基本上土地完全是净地,排斥掉不可预见的因素才会去拿。刚刚说到的是特殊情况,因为青岛的那个项目还没有把地整理干净就要办一个启动意识,因为他9月20日必须要启动,到12月份,你让明星穿裙子?所以有期特殊性。所以我们一般是净地,而且我们说的是开业,我们只要是拿到消防许可就可以开业了。
    从我们自己的教训出发,没有项目许可是绝对不可以开业的。而且我们为什么要自己成立自己的设计院的?就是为了高度的遵从商业消防设计规范,在设计当中尽量规避瑕疵。比如说规定3层你就不能超,我们遵从规定,从设计上,我们掌握中国的特点。而且各个地方的规范都不一样,你掌握规范条件,在设计时就规避问题,所以一般情况下不会存在审批障碍。当然也有团队努力的因素在其中,总而言之就是这样的。
    王健林国土回答股权和现代企业制度并不是划等号的。股权少一点,多一点,企业如何管理,哪一个模式更好,现在在世界上是有争论的。究竟是有一个相对大的股东的企业好,还是完全建立职业经理人的制度好,到目前为止还没有定论,很难说谁更好。有一个独立大股东,这个大股东可能很关心这个企业。很简单,比如说美国MC,连续亏损多少年,我去就盈利了。为什么?因为他5个头,每年就是催CEO找买家,你说这个CEO还能好好干吗?每个人签5年合同,只要挣钱10%是你的,90%是我的。我挣的多,但是这10%是调动积极性的。
  

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