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鼎晖投资焦震简朴为人亦是鼎晖投资焦震地性格

楼主:你是我的王麒羽 时间:2013-02-21 03:10:32 点击:686 回复:0
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  鼎晖投资 焦震可能圈外人很少有人真正了解他,甚至可能有人根本就不知道谁是鼎晖投资 焦震,但当你有机会或者真的了解了鼎晖投资 焦震你会发现这位鼎晖投资总裁焦震先生是现代这个浮华的社会少有的真正做实业、踏实做事的人。
  焦震是国内最知名的私募股权投资基金品牌——鼎晖投资的创始人也是鼎晖投资的总裁,我个人一直觉得,焦震于鼎晖投资是不可剥离的关系,刚成立之初的鼎晖投资也是一定程度上依靠的焦震的个人抉择,也就是说鼎晖投资 焦震对于蒙牛的选择和成功注资是鼎晖投资成功的关键一步。
  不过,过去仅凭借个人英雄主义,不需要过多考虑股权结构的合理性,也能够有机会发现项目、创造价值,但是在未来十年,这样的机会将越来越少。焦震也同意在未来要想赢取未来唯有通过软实力的提升,比如形成良性的机构文化,保持核心团队的稳定,股权和架构设计也要日趋合理。的确,核心团队、激励机制、公司文化等都是公司分分合合的原因,可能大势较好时,这些就掩盖过去了,而情况不好时,矛盾将爆发出来。那么,与其他PE机构相比,鼎晖在软实力方面有何优势?其核心团队、企业文化、激励机制能否支撑未来的基业常青?
  这是在位于北京万达索菲特酒店背后一个并不起眼的写字楼。因为这天是周六,公司前台没有上班,前厅的灯也没有打开。唯有透过玻璃门“鼎晖投资”标志的提醒,才意识到这是本土PE第一品牌的大本营,而整体装修的简朴程度,与其所创造的价值更难相提并论。
  2013年1月12日,就是人们在微博上空谈“雾”国的那天,鼎晖投资董事长吴尚志早早来到办公室。和他一同接受采访还有鼎晖投资总裁焦震先生。吴尚志说他当天的日程安排如下:上午在公司接受《融资中国》记者的专访,中午回家为母亲过91岁的生日。如果这一切顺利,他应该赶得上下午或晚上飞往香港的航班。
  鼎晖投资 焦震的办公室就在吴尚志的隔壁,也不是在楼层的角落或最里面,跟吴尚志的办公室差不多大小,还正对着茶水间。“他们打水的时候,都能看到我在干什么”,焦震说。据了解,在鼎晖投资,很多人都有自己独立的办公室。而包括前台在内的鼎晖同事,都直呼吴尚志为“老吴”,而除了新去的同事称焦震为“焦总”外,其他人都是毫不客气地直呼其名。
  鼎晖倡导的是平等包容、分享的文化。“每周一早晨例会也会让新人参加,大家都发言。没有领导高高在上的感觉,不是领导说了一句话,别人就不能说了。”
  鼎晖的总裁先生焦震很少说话,因此也极易被外界套上“说一不二”的标签,外界对这个焦震总裁的标签,一是说焦震的力度很强,另一点也是对鼎晖高层的不了解。对于这个标签,鼎晖高层们只是对于外界的不了解给与了理解的笑容,总裁焦震解释说,“其实不是。我们非常开放,讨论问题时什么人都可以随便说,可以表达任何观点,我的观点大家经常反驳。”正如外界对他的印象与山东大汉并不相符。“我们是两个极端。”焦震说。
  “如果是一艘小船,船长有经验,台风来了,能够及时感知,甚至根本不用看天气预报,船坏了直接跳上去就能修。如果是航空母舰,调头就没那么容易,而即使船长再强,他绕航空母舰跑一圈,跑一年,也不一定找到问题根源,而这就需要靠发现问题的机制。”鼎晖投资 焦震如是说。
  在谈到鼎晖投资公司的管理,鼎晖投资高层们都若有所思,鼎晖投资高层自然是希望鼎晖能够得到更好的发展,鼎晖投资也会有更多的辉煌十年。
  鼎晖投资 焦震认为,“从效率上,大公司要当小公司来管理,从风险上,小公司要当大公司来思考。”他同时指出,“大公司最容易出现的是官僚主义,这样会影响效率,而要在控制风险的同时提高效率,则要发挥每个岗位的主动性,并且对责权利界定管理要非常清晰。”据了解,每年鼎晖投资都会有多个项目分析会,就是挑自己的问题。发现问题容易,必须找到解决问题的办法。鼎晖投资 焦震还补充说“对外,三人行必有我师,永远保持谦虚的心态;对自己,吾日三省吾身,找自己不足的方面。”这是鼎晖在反省中成长的文化。
  鼎晖投资 焦震的文章我反复看了几遍,觉得这样简朴的生活方式在现在企业家里确实很少了,简朴、实干、踏实、责任是我对鼎晖投资高层和焦震的最直观的印象。

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