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鼎晖投资焦震采访稿少见鼎晖投资焦震地媒体报道

楼主:小恐龙住的大山洞 时间:2013-05-17 02:11:01 点击:1746 回复:0
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  鼎晖投资 焦震是我的偶像,没有之一,因为我总觉得鼎晖投资 焦震创造了一个又一个的传奇,可能很多人不知道鼎晖投资 焦震,但是经他或者鼎晖注资的工资大家一定知道,比如,蒙牛、南孚、李宁等等。而鼎晖总裁焦震就是这个幕后助推人。 可能行业外的人不太了解鼎晖投资这个公司,鼎晖对自己的客户企业相当负责,但是日常很少会接受一些媒体的采访,所以,即使我对鼎晖投资 焦震很崇拜,对鼎晖投资高管们的生活很好奇,但是我也无从了解。 不过,最近看到融资中国上有一篇鼎晖十年的报道,立马入手,回家仔细研读啊。翻开后才知道,原来到今年鼎晖已然走过了十年的征程,过去十年,中国诞生了最知名的私募股权投资基金品牌——鼎晖投资。鼎晖投资十年脉络,既是中国私募股权业大发展的一种折射,更是众多参与者历经风风雨雨的缩影。将其层层剥开,由表及里,展示真核,既是对其自身前十年的回顾、踏上下一个征程的铺垫,亦是对其他渴望成为并超越鼎晖的投资机构的一种借鉴,更是对广大投资人,特别是潜在投资人的一种未来的承诺。 如果说,过去仅凭借个人英雄主义,不需要过多考虑股权结构的合理性,也能够有机会发现项目、创造价值,那么在未来十年,这样的机会将越来越少。赢取未来唯有通过软实力的提升,比如形成良性的机构文化,保持核心团队的稳定,股权和架构设计也要日趋合理。 在这篇鼎晖十年的文章中,我看到了很多心中敬佩的人,鼎晖投资的高层基本上都看到了,而最敬佩的鼎晖投资 焦震自然也在其中,我平常就非常好奇鼎晖投资高层们的生活,办公环境,今天在这篇报道中我得到了答案。 据了解,在鼎晖投资,很多人都有自己独立的办公室。而包括前台在内的鼎晖同事,都直呼吴尚志为“老吴”,而除了新去的同事称焦震为“焦总”外,其他人都是毫不客气地直呼其名。  鼎晖投资高层们的办公室都非常简朴,我总觉得比他们成立之初那几张办公桌也华丽不到哪去。 鼎晖投资 焦震的办公室就在吴尚志的隔壁,也不是在楼层的角落或最里面,跟吴尚志的办公室差不多大小,还正对着茶水间。“他们打水的时候,都能看到我在干什么”,焦震说。 在鼎晖投资内部,有一个机制是,绝对没有哪件事离了谁不行。鼎晖投资 焦震这样说,“我们每天都在想,假设自己不行了咋办?必须想,否则会出大问题。”焦震还表示,鼎晖的文化是,既要责权利清晰,又要鼓励大家主动承担责任。“要眼睛里有活,要发现活。”焦震说。据了解,鼎晖在招聘新人的时候,也不是一个人说了算,而是几个人同时面试,分别发表看法。 鼎晖投资 焦震认为,“从效率上,大公司要当小公司来管理,从风险上,小公司要当大公司来思考。”他同时指出,“大公司最容易出现的是官僚主义,这样会影响效率,而要在控制风险的同时提高效率,则要发挥每个岗位的主动性,并且对责权利界定管理要非常清晰。”据了解,每年鼎晖都会有多个项目分析会,就是挑自己的问题。发现问题容易,必须找到解决问题的办法。“对外,三人行必有我师,永远保持谦虚的心态;对自己,吾日三省吾身,找自己不足的方面。”鼎晖投资 焦震说,这是鼎晖在反省中成长的文化。 这篇鼎晖高层的采访中有一段时吴尚志回忆他父亲的一段话,对我感触很深,“作为一个医学科学家,我对世界医学的贡献不算什么,但我一生创建了三家医院,特别是阜外医院和安贞医院,这些平台使成百上千的医生能够充分发挥他们的才能,解救千百万人的病痛,此生足矣。”现在想来,鼎晖投资高层们就是这样一群人,他们做实业,他们投资实企,他们为更多的有志青年搭建了一个更为广阔的平台,鼎晖投资高层们给了更多年轻人发挥才华的平台和实现梦想的机会。 鼎晖投资 焦震在这篇报道中的言论也将激励着我,我也在这些鼎晖投资高层们的谈话中看到一些真正踏实的干事业的人,他们这种踏实做事的态度也是我以后学习的方向。希望以后我们能有更多的像鼎晖投资 焦震这样脚踏实地真正做实业的人。

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