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鼎晖投资认识人才的重要性,鼎晖投资提倡信任和尊重

楼主:所向披靡的刺猬 时间:2013-02-20 18:45:42 点击:563 回复:0
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  鼎晖投资取得的成绩是瞩目的,而鼎晖投资之所以取得今天的成就并不是偶然,而是有着自己的发展策略。鼎晖投资一直以人才为核心,开放平等的文化,独特的股权结构,长期稳定的团队等。
  过去仅凭借个人英雄主义,不需要过多考虑股权结构的合理性,也能够有机会发现项目、创造价值。而现在,核心团队、激励机制、公司文化等都是公司分分合合的原因。作为本土私募股权投资第一品牌,鼎晖投资有哪些方面的优势?
  虽然鼎晖投资的很有实力,但却是一个很低调的公司,在位于北京万达索菲特酒店背后一个并不起眼的写字楼里,因为这天是周六,公司前台没有上班,前厅的灯也没有打开。唯有透过玻璃门“鼎晖投资”标志的提醒,才意识到这是本土私募股权投资第一品牌的大本营,而整体装修的简朴程度,与其所创造的价值更难相提并论。
  鼎晖投资的董事长吴尚志的办公室在楼层的中部,只有十来平米。吴尚志从书架上拿出一本书《capital》,中文名叫《长线》,其中讲述了很多投资管理公司文化和管理方法,吴尚志说这是他的“圣经”。
  而鼎晖投资的总裁焦震的办公室就在吴尚志的隔壁,也不是在楼层的角落或最里面,跟吴尚志的办公室差不多大小,还正对着茶水间。鼎晖投资的员工打水的时候,都能看到焦震在干什么。据了解,在鼎晖投资,很多人都有自己独立的办公室。而包括前台在内的鼎晖投资的同事,都直呼吴尚志为“老吴”,而除了新去的同事称焦震为“焦总”外,其他人都是毫不客气地直呼其名。
  在鼎晖投资,倡导的是平等包容、分享的文化。每周一早晨例会也会让新人参加,大家都发言。没有领导高高在上的感觉,不是领导说了一句话,别人就不能说了。
  吴尚志说:“作为以人才为核心的资本管理机构,充分认识到人才的重要性,提倡人与人的信任和尊重,发扬团队精神,也包容欣赏个性,倡导平等交流,分享经验,致力于有效、透明的公司治理,创造坦诚相待的工作环境,注视业绩考核的公平性,以激发每个人才智和潜力,这样保持投资决策相对客观,保证投资业绩可持续和可复制性。”
  这种自由、平等的文化,决定了鼎晖投资没有森严的等级制度,没有孰强孰弱的区分。“大家感到平等,才能在投资决策中,敢于发表意见。”吴尚志焦震的项目都曾被枪毙过。“枪毙了也要很平和,因为没有一个人对真理有垄断权。”他说。
  而开放的文化,也让新人乐于加入鼎晖投资。王霖说,“我们有很多机会拿到项目,鼎晖投资给新人机会,让他们参与这些项目,让他们能够学习、尽快成长。我们不因为他是做研究的,出差见人就跟他没关系,他们也会有学习和提高的机会。”据了解,很多来自海外著名TOP10商学院的学生,国内清华、北大的学生都愿意到鼎晖投资实习。一些毕业的学生可能拿到其它知名机构的offer,甚至高薪的工作,但他们觉得在鼎晖投资更有机会得到锻炼。
  作为总裁的焦震很少说话,因此也极易被外界套上“说一不二”的标签。其实不是。鼎晖投资非常开放,讨论问题时什么人都可以随便说,可以表达任何观点,我的观点大家经常反驳。正如外界对焦震的印象与山东大汉并不相符。
  王霖说:“以前,公司小,可以靠个人英雄;现在,每个人负责几块业务,毕竟个人精力有限,公司要长远发展,体系、制度等治理方式就变得尤其重要。”
  鼎晖投资 焦震认为,从效率上,大公司要当小公司来管理,从风险上,小公司要当大公司来思考。他同时指出,“大公司最容易出现的是官僚主义,这样会影响效率,而要在控制风险的同时提高效率,则要发挥每个岗位的主动性,并且对责权利界定管理要非常清晰。”据了解,每年鼎晖都投资会有多个项目分析会,就是挑自己的问题。发现问题容易,必须找到解决问题的办法。“对外,三人行必有我师,永远保持谦虚的心态;对自己,吾日三省吾身,找自己不足的方面。”焦震说,这是鼎晖在反省中成长的文化。
  在鼎晖投资内部,有一个机制是:绝对没有哪件事离了谁不行。“我们每天都在想,假设自己不行了咋办?必须想,否则会出大问题。”焦震说,鼎晖投资的文化是,既要责权利清晰,又要鼓励大家主动承担责任。“要眼睛里有活,要发现活。”他说。据了解,鼎晖投资在招聘新人的时候,也不是一个人说了算,而是几个人同时面试,分别发表看法。
  吴尚志认为,作为一个代言人,虽然领导力很重要,但是最重要的还是平台的价值。鼎晖投资的平台帮助建立了不同的业务,鼎晖投资的品牌能走到今天的成就,靠的不仅仅是一个人的贡献。

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