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人性化管理一例:齐齐哈尔工务段职工自选“班组长”

楼主:linyian12 时间:2015-07-13 09:28:29 点击:112 回复:0
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  近日,桥梁工王福友和时洋成为齐齐哈尔工务段职工议论的焦点,因为他们是全段首次职工自选的 “班头儿”。 齐齐哈尔路桥车间负责平齐、齐北、富嫩等线上77座桥、195座涵洞、81座灰坑等设备的养护维修。这些设备中,有1/3以上为日伪时期修建,设备老化、病害多发。为抢夏修时间,每年5月至9月,这个车间干部职工吃住都在现场,综合整治病害。这就要求工班长不仅要有过硬的业务,而且要有很好的领导协调能力。6月中旬,车间接到通知,要求组建齐齐哈尔路基工队,定员21人。车间主任和党总支书记在调查民意后决定施行 “阳光行政”,把班组长的选择权交给职工,采取海选的方式,让职工选出自己的领头人。新成立的路基工队率先到齐北线100公里处参与路基病害整治施工,队员们每天起早贪黑卸石块、抡洋镐。7月20日,富嫩线36公里处涵洞出现水害险情,路基工队紧急前去抢险,他们编石笼、装石块,仅用5天时间就完成了8天的工作量。职工说: “俺们跟着自己选的头儿,干活有劲。”
  自己选班头儿,这倒是新鲜事,但也体现了该工务段的人性化举措。铁路正在走向市场化,干部选举机制也应相应的变动,更应适应群众的需求。该工务段把班组长的选择权交给职工,采取海选的方式,让职工选出自己的领头人。职工选出了自己的满意的头,更加干活有劲。我觉得其他部门也应该借鉴这种选举领导的方式,这样才能更加有利于干群关系,有利于工作的开展。[$COMEFROM_TIANYA_APP$]

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