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选择服装供应商时,需要注意什么

楼主:王宇庭 时间:2015-11-02 15:20:41 点击:46 回复:1
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  在服装这个行业混久了,个人愈发觉得:现在我们在选择服装供应商进行合作时存在很大的“漏洞”,相关的选择标准并不是很全面,表现我们选择供应商时,往往只集中在评估要素的某一方面,没有形成一个全面的供应商评估指标体系,很难对供应商做出全面、具体、客观的评价。下面我以自己多年来的工作经验,来给大家介绍下怎么选择服装供应商以及在实际选择时,该注意哪些因素。

  就目前总的情况来说,在服装供应商选择的指标考量上,成衣加工的价格始终是作为主要的指标,供应商的选择方式依旧是利用单纯的价格竞标,其他许多重要的定性定量目标没有考虑进去;而在供应商的选择方法上,用简单的成本比较法代替供应商选择的多目标选择的要求,是不能满足服装加工外包长期业务合作伙伴在成本、质量、技术、产能、管理等多目标选择的要求。所以为了让服装供应商的选择更加科学、合理、准确,我认为在选择服装供应商时需注意:

  (1)根据总部的外包业务分类要求,并根据公司管理层的经验初步确定外包的产品和边界;

  (2)组成供应商评价小组进行供应商质量体系的考察,确定备选供应商;

  (3)基于供应商成本的供应商分数评比;

  (4)根据供应商的价格决定分数从而确定外包供应商;

  (5)将服装加工业务外包并进行业务培训和督导。

  服装加工外包是一项长期的决策,在外包供应商遴选完成后,还应继续监控供应商的状态,至今为止仍缺乏相应的继续评价的方法和手段,从实际合作过程中得到的反馈是,现有服装供应商评价和选择出现的问题对在后期的合作中产生了诸多负面的影响;例如,外包供应商只是因外包合同中没有节假日加班的费用标准而拒绝满足A公司的紧急订单的需要,或者需要通过收取额外费用才一考虑支持紧急订单;在价格谈判中,大部分产品最终价格无法达到A公司设定的目标;在生产中,供应商缺乏灵活的调控机制,无法处理紧急订单的生产,导致营销部门的损失;在诸如面料供应商未能及时交货的前提下,拒绝加紧安排大货订单,无法保证A公司客户的原定出货日期,这些问题严重影响了A公司对最终销售的服务,对A公司的客户满意度形成十分不利的影响。
  好订单:http://www.haodingdan.com
作者 :jkpnmz36518 时间:2017-01-12 15:55:34
  没有工商登记就等于不存在?什么强盗逻辑!

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